2014年，按照上級領導的工作部署，在醫院領導班子其他成員的幫助下，在分管部門所有職工的共同努力下，我圍繞醫院的中心工作，較好的完成了我的分管任務?，F將一年的具體情況匯報如下；
一年來，繼續做好醫院感染監控的日常工作。完善醫院感染監控及傳染病防治等各項工作制度。全年共開展加強醫護人員對院內感染相關知識的培訓共31次，接受自治區、市、回民區三級管理組織的專項檢查共46次，并做好監控報告的記錄。醫院感染發生率1.82%。5月，感染科獲評為全國首批20家“干擾素臨床試驗基地“之一。
醫院始終把信息化建設放在重要位置。不斷加強對現有系統的運行管理、優化和維護，完善醫院的數字化建設。積極配合完成了新門診病房綜合樓主機房的建設，完成了移動護理信息系統、HERP系統（醫院經濟運營管理系統）、BI系統（醫院決策支持系統）、孕產婦保健管理系統以及智能化藥房、藥庫二期工程的建設及上線工作，使醫院的信息化建設有了質的進步。
在總結去年醫保、農合費用管理的基礎上，制定了新的加強醫保、農合病人費用管理的有關規定。對236個病種核定費用，在全區率先推行次均費用與病種管理雙控的管理模式。
6月份，成立了集團醫院理事會，召開第一屆理事會議，密切與集團醫院的聯系。舉辦了第六屆集團醫院院長培訓班。
繼續規范藥物臨床試驗機構的建設，力爭新藥臨床實驗工作能夠有更大的突破。
臨床內科系統各科今年的住院總人數均比去年有很大幅度的增加，經濟效益和社會效益都有很明顯的提高，超額完成了年初制定的指標。
在接下來的工作中，我將進一步總結經驗，克服不足，以更加飽滿的工作熱情，團結全體干部職工，克難奮進，為推進醫院發展做出新的貢獻。
來源：admin
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